ප්රතිව්යුහගත කිරීමට පෙර ව්යවසාය

ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්ත ශාලාව 1962 දී රජය සතු සමාගමක් ලෙස ආරම්භ කරන ලදී. 1993 දී සමාගම පෞද්ගලීකරණය කර ඒකාබද්ධ කොටස් සමාගමක් බවට පරිවර්තනය විය. කම්හලේ වත්මන් සහ හිටපු සේවකයින්ට දැනට කොටස් වලින් 100% හිමිවේ.

සමාගම විසින් චිප්බෝඩ් වලින් ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කරයි, විශේෂයෙන් බිත්ති, කෝපි මේස සහ උඩු මහලේ ගෘහ භාණ්ඩ, ප්‍රධාන වශයෙන් සෝෆා, භූගෝලීය වශයෙන් Lviv හි විවිධ නිෂ්පාදන පහසුකම්වල පිහිටා ඇති නිෂ්පාදන මාර්ග තුනක - කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ, උඩු මහලේ ගෘහ භාණ්ඩ සහ අභිරුචි-සාදන ලද ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය සඳහා.

බොහෝ උපකරණ මෙම කර්මාන්තයේ බටහිර ව්යවසායන්ගේ උපකරණවලට අනුරූප වේ. කෙසේ වෙතත්, තනි යන්ත්‍ර එක් නිශ්චිත කොටසක් නිෂ්පාදනය කිරීමට විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇති අතර අනෙකුත් කොටස් නිෂ්පාදනය කිරීමට පරිවර්තනය කළ නොහැක.

කර්මාන්තශාලාවේ නිෂ්පාදන ගෘහ භාණ්ඩ වෙළඳසැල් වෙත විකිණීම අලෙවි නියෝජිතයින් කුඩා සංඛ්යාවක් විසින් මෙන්ම සෘජුවම සමාගමේ ගබඩාව තුළ සිදු කරන ලදී.

මිලදී ගැනීමේ ශක්තිය පහත වැටීමෙන් ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්තයට විශේෂයෙන් බලපා ඇත: ගෘහ භාණ්ඩ කල් දැමීමට පහසුම මිලදී ගැනීම් වලින් එකකි. විදේශීය තරඟකරුවන් ඍණාත්මක සාධකයක් ලෙස සේවය කළේය.

උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන සඳහා කුඩා නමුත් ක්‍රියාකාරී වෙළඳපොලක් ඇත. රුසියානු-විදේශීය හවුල් ව්‍යාපාර යම් කාර්යභාරයක් ඉටු කිරීමට පටන් ගෙන ඇතත්, ආනයනික නිෂ්පාදන විසින් එය ආධිපත්‍යය දරයි. ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්ත ශාලාව පිහිටා ඇති වෙළඳපොළේ පහළ කාණ්ඩය සඳහා, ආර්ථික හේතූන් මත වෙළඳපල පටු වේ.

සමාගමේ ශ්‍රම බලකාය ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ ව්‍යාපෘතිය ආරම්භයේදී ආසන්න වශයෙන් පුද්ගලයින් 2,000 සිට ව්‍යාපෘතිය අවසානයේ සේවකයින් 650 දක්වා අඩු කරන ලදී. බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පරිදි, විකුණුම් වර්ධනය සමඟ පවා රැකියා අඩු කිරීම දිගටම පවතිනු ඇත. බටහිර යුරෝපයේ සමාන කම්හල්වල සේවකයන් 150කට වඩා සේවය නොකරයි.

පසුගිය වසර තුන තුළ විකුණුම් නිරන්තරයෙන් පහත වැටී ඇති අතර, ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ ව්යාපෘතිය ආරම්භයේදී සමාගම තාක්ෂණික වශයෙන් බංකොලොත් විය.

රෝග විනිශ්චය

වෙළඳපල සහ විකුණුම්

නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය

සමාගමට පැමිණි වහාම, යුක්රේන ප්‍රමිතීන්ට අනුව පවා නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පැහැදිලිවම දුර්වල බව උපදේශකයින් තීරණය කළහ. ලයිනිං සීරීම්, දාරවල ඉරී, ඔප දැමීම ඉක්මනින් සුදු පැහැයට හැරේ, නිෂ්පාදන වර්ණ ගැන්වූ තැන්වල විවිධ වර්ණවලින් යුත් ස්ථර කැපී පෙනේ; නිමි භාණ්ඩයේ වැඩ ලකුණු දෘශ්‍යමාන වේ, යනාදිය. මෙම අඩු ගුණාත්මකභාවය සඳහා හේතු විවිධ සාධක නිසා විය:

§ දුර්වල ගුණාත්මක අමු ද්රව්ය භාවිතය;

§ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට නිෂ්පාදනයට හානි සහිතව සිදු කරන ලද මෙහෙයුම් ඇතුළත් විය;

§ දෝෂයක් අනාවරණය වූ විට, එය දෝෂය නොපෙනෙන ආකාරයෙන් සඟවා ඇත;

§ කම්කරුවන් උපදෙස් අනුගමනය නොකළ අතර, එය ක්‍රියාත්මක කිරීම උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන ලැබීම සහතික කළ අතර වැඩ පරිමාව වැඩි කිරීමට අවශ්‍ය විය;

§ තත්ත්ව මට්ටම් මැනීම සඳහා වූ ප්‍රමිතීන් අඩු බැවින් වෙළඳපල ප්‍රමිතීන්ට අනුව දුර්වල ගුණාත්මක බව පිළිගත් සමාගම් ප්‍රමිතීන් විසින් පිළිගත හැකි යැයි සැලකේ.

විකුණුම් ක්රම

උපදේශකයින් පැමිණෙන විට, සංවිධානය වූ විකුණුම්/අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක් නොතිබූ අතර, එහි අවශ්‍යතාවය කළමනාකරණයට නොපෙනුණි. ගනුදෙනුකරුවන් පිළිබඳ ලියකියවිලි නොතිබූ අතර, ගනුදෙනුකරුවන් සොයා ගැනීමේදී විකුණුම් නියෝජිතයින්ට කිසිදු ස්වාධීනත්වයක් ලබා දී නොතිබූ අතර, ඔවුන් මූලිකත්වය ගැනීමට කැමැත්තක් දැක්වූයේ නැත. නිෂ්පාදන සඳහා මිල නියම කිරීමේදී නම්‍යශීලී බවක් නොතිබුණි; සෑම අවස්ථාවකදීම විවිධ විකුණුම් නියෝජිතයන් ගනුදෙනුකරුවන් වෙත පැමිණියහ; වෙළඳපල තත්ත්වය පිළිබඳ අවබෝධයක් නොතිබුණි (තරඟකරුවන්, වෙළඳපල කොටස); ණය එකතු කිරීමේදී හොඳ ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා විකුණුම් නියෝජිතයින් දිරිමත් කිරීමට දිරිගැන්වීමේ ක්‍රමයක් නොතිබුණි, කළමනාකරණයේ සෑම තරාතිරමකම සේවකයින්ට වෙළඳපල තත්වයන් තුළ සේවාදායක-සැපයුම්කරු සබඳතා ගොඩනැගීම පිළිබඳව කිසිදු අදහසක් නොතිබුණි. එබැවින්, වෘත්තීය කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්ය විය.

නිර්මාණ

පවතින නිෂ්පාදන පරාසය අත්හිටුවීමට සිදු වූයේ:

§ නිෂ්පාදන සැලසුම තරඟකාරී ආනයනික නිෂ්පාදන හා සසඳන විට යල් පැන ගිය එකක්, ප්‍රධාන වශයෙන් මෙම වෙළඳපල අංශයේ පෝලන්ත නිෂ්පාදන;

§ නිෂ්පාදන විශාල විය, එක් කොටසකින් බිත්තියක් මහල් නිවාසයේ මුළු බිත්තියම අල්ලාගෙන සිටියේය, තනි ගෘහ භාණ්ඩ මොඩියුල මිලදී ගැනීමට නොහැකි වූ අතර එය මෙම වෙළඳපල කොටසේ මිලදී ගැනීමේ අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේ නැත. කුඩා, ලාභදායී සහ වඩා මොඩියුලර් නිෂ්පාදන අවශ්ය විය.

නිෂ්පාදන පිරිවැය

නිෂ්පාදන පිරිවැය තරමක් ඉහළ මට්ටමක පැවති අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, තරඟකාරී මිල ගණන් යටතේ විකිණීමේ හැකියාව කෙරෙහි බලපෑවේය. ප්රධාන හේතු අතර:

· අමුද්රව්යවල ඉහළ මිල සහ අඩු ගුණාත්මකභාවය. සමාගමට අමුද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීමට ප්‍රමාණවත් මුදල් නොතිබූ නිසා, භාණ්ඩ හුවමාරු ගනුදෙනු සිදු කිරීමට සිදු විය. මෙය, මෙම මූල්‍ය ගණනය කිරීමේ ක්‍රමය ගැන සෑහීමකට පත් වූ යුක්රේන කර්මාන්තශාලා කිහිපයකට සැපයුම් මූලාශ්‍ර සීමා කළේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, මුදල් සඳහා මිල දී ගත හැකි සමාන නිෂ්පාදනවලට වඩා අමුද්‍රව්‍ය මිල අධික සහ දුර්වල ගුණාත්මක බවින් මිල දී ගන්නා ලදී;

· බලශක්ති පරිභෝජන ක්රියාවලීන්. බලශක්තිය මිළ අඩු නමුත් අවශ්‍ය අමුද්‍රව්‍ය සැපයීම විශ්වාස කළ නොහැකි වූ පැරණි සෝවියට් සංගමයේ සියලුම කර්මාන්තශාලා සඳහා මෙම ක්‍රියාවලි සමාන වේ. තාක්‍ෂණික ක්‍රියාවලීන්ට මෙම තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට සිදු වූ අතර, වර්තමාන අධික බලශක්ති පිරිවැය ලබා දී ඉහළ පිරිවැයක් ඇති කරයි. නිදසුනක් ලෙස, අවශ්‍ය ඝණකම සහිත චිප්බෝඩ් එබීම සඳහා එක් යන්ත්‍රයක් විදුලිය විශාල ප්‍රමාණයක් පරිභෝජනය කරන බර වැලි සිලින්ඩරයක් භාවිතා කරයි, නමුත් නවීන තත්වයන් යටතේ සැහැල්ලු වැලි පටියක් භාවිතා කරමින් වැලි චිප්බෝඩ් කිරීම වඩාත් සුදුසු වන අතර එය වඩා මිල අධික වන අතර එය විය යුතුය. ප්‍රතිස්ථාපනය කරන ලද නමුත් බලගතු, බලශක්ති-දැඩි මෝටරයක් ​​අවශ්‍ය නොවේ. තාපනය සහ වාතාශ්‍රය මත බලශක්තිය ඉතිරි කිරීමට බලාගාරයේ සැකැස්ම ද හිතකර නොවේ;

· සමහර නිෂ්පාදන පියවරවල සැක සහිත අවශ්යතාවය. නිදසුනක් ලෙස, බිත්තිවල පිටුපස නිම කිරීම සඳහා ප්ලයිවුඩ් විශාල පුවරු වල කර්මාන්තශාලාවට සපයන ලද අතර, ගෘහ භාණ්ඩ පිටුපස එකලස් කරන ලද විවිධ කැබලිවලට කපා ඇත. මෙම ක්‍රියාවලිය සඳහා සාධාරණීකරණය වූයේ නිමි භාණ්ඩය ප්‍රවාහනය කිරීමේ පහසුවයි, නමුත් ප්‍රධාන ප්‍රතිවිපාකය වූයේ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ මෙහෙයුම් පිරිවැය වැඩිවීම සහ නිමි භාණ්ඩයේ ගුණාත්මක භාවය පිරිහීමයි, මන්ද පසුපස පුවරුව අවශ්‍ය දෘඩතාව ලබා නොදීමයි. අවසාන රැස්වීමට;

· ප්රමාණවත් උපකරණ නොමැති වීම. බොහෝ උපකරණ බටහිර උපකරණවලට සමාන වුවද, සමහර යන්ත්‍ර විශාල කාණ්ඩ සඳහා, ඉහළ පරිමාවකින් නිෂ්පාදනය සඳහා නිර්මාණය කර ඇති අතර, නිෂ්පාදන පරිමාණය අඩු වීම සහ වඩාත් නම්‍යශීලී නිෂ්පාදන සැලසුම් කිරීමේ අවශ්‍යතාවය නිසා ඒවායේ භාවිතය යුක්ති සහගත නොවේ. විශේෂයෙන්ම, බොයිලර් නිවාස ඉහළ නිෂ්පාදන ධාරිතාවක් සඳහා නිර්මාණය කර ඇති අතර අසල ඇති පැස්ටා කම්හලට වාෂ්ප සැපයීමටද අදහස් කරන ලදී. ඒක කියන්න ඕන ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාවඅඩු බරකින් යුත් බොයිලේරු කාමර ඉතා අඩු විය. එසේම, බොහෝ යන්ත්‍ර එක් කොටසක නිෂ්පාදනය සඳහා අදහස් කරන ලද අතර තවත් නිෂ්පාදනයකට අනුවර්තනය කළ නොහැක;

· සමහර මිල අධික නිෂ්පාදන ක්රියාවලි. නිදසුනක් වශයෙන්, පෙට්ටි නිෂ්පාදනය බටහිර සමාගමක සමාන නිෂ්පාදනයට වඩා විශාල මෙහෙයුම් සංඛ්යාවක් අවශ්ය වූ අතර, කෙසේ වෙතත්, නිමි භාණ්ඩයේ ගුණාත්මක භාවයට බලපාන්නේ නැත.

මානව සම්පත් කළමනාකරණය

බොහෝ පැරණි සෝවියට් ව්යවසායන්හිදී මෙන්, විශේෂඥයින්ගේ තාක්ෂණික සුදුසුකම් කෙරෙහි විශාල අවධානයක් යොමු කරමින් තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය මධ්යගත විය. වැඩ ප්‍රමාණය අඩු වූ විට, විකුණුම්/අලෙවිකරණ අංශයේ පුරප්පාඩු පිරවීමට නව තනතුරුවලට නැවත යෙදවූ දැනට සිටින කාර්ය මණ්ඩලය යොදා ගැනීමට අවශ්‍ය විය. අවාසනාවකට මෙන්, මෙම විශේෂිත අවස්ථාවෙහිදී, මෙම ප්‍රවේශයේ සමහර ධනාත්මක අංශ තිබියදීත්, එයට එක් අඩුපාඩුවක් ඇත, මන්ද ලැයිස්තුගත තනතුරු සඳහා සමාගමේ සේවකයින් අතර නොසිටි ඉහළ සුදුසුකම් ලත් විශේෂඥයින් අවශ්‍ය වේ. අලෙවිකරණ බඳවා ගැනීමේ ප්‍රවේශය අලෙවිකරණය සහ වාණිජ කුසලතා අවබෝධ කර ගැනීමට වඩා නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන් පිළිබඳ දැනුම මත පදනම් විය. ඒ අතරම, නිෂ්පාදන තාක්ෂණයන් පිළිබඳ දැනුම කෙරෙහි අධික අවධානයක් යොමු විය.

මූල්ය තත්ත්වය

ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ ව්‍යාපෘතිය ආරම්භ වීමත් සමඟ සමාගමේ විකුණුම් සහ ලාභය පහත වැටීමට පටන් ගත්තේය. කෙසේ වෙතත්, කළමනාකාරිත්වය විකුණුම් අසාර්ථකත්වය දිගුකාලීන ප්‍රවණතාවක් ලෙස නොසලකන අතර නිෂ්පාදනය අඩු කිරීමට හෝ ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමට පියවර ගත්තේ නැත. ඊට වෙනස්ව, ගබඩාවේ ඇති නිමි භාණ්ඩ, බැංකුවේ මුදල් වලට වඩා ක්ෂයවීම්වලට ගොදුරු වීමේ අවදානම අඩු, හොඳ ආයෝජනයක් ලෙස සැලකේ. ගැටලුව වූයේ කෙටි කාලයක් තුළ, සමාගමේ නිෂ්පාදනවල හරය වූ සහ කිසිදු උත්සාහයකින් තොරව අලෙවි වූ නිෂ්පාදන වෙනත්, ලාභදායී, වඩා හොඳ, බොහෝ විට විදේශීය නිෂ්පාදන සමඟ තරඟකාරී නොවන බවට පත්වීමයි. ඉන්වෙන්ටරි, සමාගම සඳහා මුදල් දායකත්වයක් සහ උද්ධමනයට එරෙහි වැටක් වෙනුවට, සමාගමට මූල්‍ය බරක් බවට පත් විය.

සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රායෝගික දෘෂ්ටි කෝණයකින්, ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ ව්‍යාපෘතිය ආරම්භයේදී සමාගම බංකොලොත් විය. ප්‍රධාන ණයහිමියා ලෙස රාජ්‍යය බැංකු ගිණුම් අවහිර කිරීමට යොමු වූ අතර එමඟින් සමාගමේ මූල්‍ය විනාශය වේගවත් විය. මෙම ගැටළුව විසඳීමට සමාගම උත්සාහ කළේ බැංකු පියවීම් අවශ්‍ය නොවන නමුත් නිෂ්පාදන පිරිවැය ඉහළ යාමට හේතු වූ භාණ්ඩ හුවමාරු ගනුදෙනුවලට වැඩි වැඩියෙන් යොමු වීමෙනි. එපමනක් නොව, මූල්ය අර්බුදය තාවකාලික ප්රපංචයක් ලෙස සලකනු ලැබූ අතර සියලු වැදගත් ගැඹුරු ප්රතිව්යුහගත කිරීම සිදු නොකළේය. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, සාමාන්‍ය නිෂ්පාදන මට්ටම් පවත්වා ගැනීම සඳහා සමාගමට තවදුරටත් අමුද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීමට නොහැකි වූ අතර අර්ධකාලීන රැකියාවකට යාමට සහ සේවකයින් වැටුප් රහිත නිවාඩු සඳහා යැවීමට පටන් ගත්තේය.

අකාර්යක්ෂම ගිණුම්කරණ සහ වියදම් පද්ධති

බොහෝ රුසියානු සමාගම් සඳහා මෙය පොදු ගැටළුවකි. ගිණුම්කරණයේ මූලික පරමාර්ථය වන්නේ ගෙවිය යුතු බදු ගණනය කිරීම වන අතර, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ මතය කුමක් වුවත්, මෙම ක්‍රියා පටිපාටි මුදල් අමාත්‍යාංශය විසින් ප්‍රවේශමෙන් නියාමනය කරනු ලබන බැවින්, මේ සියල්ල වාර්තාකරණයේ සැබෑ අරුත නැති කර ගැනීමට හේතු වේ. කළමනාකරණ තීරණ ගැනීමේ අරමුණ සඳහා ගිණුම් දත්ත භාවිතා කිරීමට ක්රමයක් නොවේ.

කොටස් හිමියන්ගේ භූමිකාව

සමාගම 100% ක් වත්මන් සහ හිටපු සේවකයින්ට අයත් වීම නිසා තත්වය සංකීර්ණ විය. සේවක කොටස් හිමියන් අතර අප්‍රසාදයට පත්වන ප්‍රතිව්‍යුහගත ක්‍රියාමාර්ග යෝජනා කිරීමට කළමනාකාරීත්වයට අවශ්‍ය නොවීය. පරිපාලනය ව්යවසායයේ ගැටළු වල සම්පූර්ණ පරිමාණය අවබෝධ කර නොතිබුණද, බරපතල වෙනස්කම්වල අවශ්යතාවය එයට පැහැදිලි විය, විශේෂයෙන් නිෂ්පාදන තත්ත්ව පාලනය සහ නිෂ්පාදනයේ නියුක්ත පුද්ගලයින් සංඛ්යාව සම්බන්ධයෙන්, කෙසේ වෙතත්, පරිපාලනය පැනවීමට අවශ්ය නොවීය. නව සේවක කොටස් හිමියන් පිළිබඳ යෝජනා.

නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම

කම්හල් කළමනාකාරිත්වය අඩු ගුණාත්මක නිෂ්පාදන පිළිබඳ ගැටළුව දැන සිටි අතර, අඩු වැටුප් සහ බලහත්කාර නිවාඩු හේතුවෙන් සේවකයින්ට බලපෑම් කිරීමට කිසිදු ක්රමයක් නොමැති බව වටහා ගත්හ. පළමු පියවර වූයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමේ අවශ්යතාව කම්කරුවන්ට ඒත්තු ගැන්වීමයි.

නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවයේ වැඩිදියුණු කිරීම් ඉතා ඉක්මනින් සාක්ෂාත් කර ගන්නා ලදී. පරිපාලනය නිවැරදිව තක්සේරු කළේ ගැටලුවෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් මානව දෝෂ බවත්, සැබෑ උත්තෝලකයක් නොමැති සාම්ප්‍රදායික අභියාචනාවලට වඩා බාහිර මැදිහත්වීම් වඩාත් ඵලදායී වනු ඇති බවත්ය. කෙසේ වෙතත්, ඔබ නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය වේගයෙන් වැඩි දියුණු කරන්නේ නම්, ප්‍රතිසංවිධාන ක්‍රියාවලීන් වැනි සමහර වෙනස්කම් සඳහා කාලය ගත වන බව හෝ අවශ්‍ය ගුණාත්මක අමුද්‍රව්‍ය මුදල් සමඟ මිලදී ගැනීම වැනි නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියෙන් බැහැර වන බව ඔබ තේරුම් ගත යුතුය.

තත්ත්ව කවයන් සංවිධානය කිරීම, ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ කණ්ඩායම් සාකච්ඡා පැවැත්වීම යනාදිය මඟින් තත්ත්ව කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් ක්‍රියාත්මක කිරීම ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ සැලැස්ම අපේක්ෂා කරයි. නිමි භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය තරඟකාරී නිෂ්පාදන සමඟ නිරන්තර සංසන්දනය කිරීම, අවසාන ගුණාත්මක භාවය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් විවිධ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන් අධ්‍යයනය කිරීම සැලකිය යුතු මට්ටමකට හේතු විය. නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීම. නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ හෝ නිෂ්පාදන ගබඩා කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ ප්‍රායෝගික වෙනස්කම් සිදු කිරීම ද අවශ්‍ය විය.

විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කිරීම

සමාගමේ පැවැත්ම සඳහා දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කිරීම අනිවාර්ය වේ. සමාගම තුළ සම්පත් සොයා ගැනීමට කළමනාකාරිත්වය අවධාරනය කළ බැවින්, ක්රියාවලිය බෙහෙවින් දුෂ්කර විය. උපදේශකයින් විකුණුම් නියෝජිතයින් සමඟ පන්ති පැවැත්වූ අතර, නව විකුණුම් ක්‍රම සහ විකුණුම් පරිපාලන ක්‍රියා පටිපාටි, විකුණුම් නියෝජිතයින් සඳහා නව වැටුප් ක්‍රමයක් හඳුන්වා දුන් අතර නව විකුණුම් කළමණාකරුවෙකු සොයා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය අවධාරණය කළහ. කර්මාන්තශාලාවේ ප්‍රධාන දෙපාර්තමේන්තු කළමනාකරුවන් සඳහා බටහිර යුරෝපයට පුහුණු චාරිකාවක් සංවිධානය කරන ලද අතර, එම කාලය තුළ බටහිර සමාගම් යම් යම් ගැටළු විසඳන ආකාරය, විශේෂයෙන් විකුණුම් සම්බන්ධ ගැටළු පිළිබඳව ඔවුන්ට දැන හඳුනා ගත හැකිය.

ව්යාපෘතිය අවසානයේ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කරන ලදී. සමාගමේ වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු වලින් ස්ථාන මාරුවීම් ලැබූ 12 දෙනෙකු පමණ එහි සේවය කරයි. සැලසුම් අංශයේ ප්‍රධානියා වූ ඉහළ මට්ටමේ විශේෂඥයෙකු වන කළමනාකරු දැන් විකුණුම් සඳහා සම්පූර්ණ වගකීම දරයි. අලුතින් බඳවා ගත් අලෙවිකරණ කළමනාකරු සහ සමහර සේවකයින් අලෙවිකරණ ගැටළු සම්බන්ධයෙන් විශේෂඥ බටහිර ව්‍යාපෘති විශේෂඥයින් සමඟ සාකච්ඡා සඳහා සහභාගී විය. අනාගතයේ දී, මෙය දේශීය චින්තනය පමණක් නොව, බටහිර විශේෂඥයින්ගේ අත්දැකීම් ද සැලකිල්ලට ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

නව නිෂ්පාදන/නිර්මාණ හඳුන්වාදීම

නව වෙළඳ ලකුණක් (නිර්මාණකරුවන් විසින් සංවර්ධනය කරන ලද) හඳුන්වා දීමෙන් කළ හැකි වැඩිදියුණු කිරීම් මොනවාදැයි සොයා බැලීම සඳහා නව නිර්මාණ අදහස් හඳුන්වා දීම, සැසඳිය හැකි බටහිර නිෂ්පාදකයින්ගේ නිෂ්පාදන පෙන්වීම, පවතින එක් එක් නිෂ්පාදන සැලසුම් කණ්ඩායම සමඟ අධ්‍යයනය කිරීම සඳහා විශේෂඥයින් සහාය විය. ගෘහ භාණ්ඩ කර්මාන්ත ශාලාව).

සම්පූර්ණයෙන්ම නව නිෂ්පාදන පෙළක් හඳුන්වා දුන් අතර ගෘහ භාණ්ඩ ප්‍රදර්ශනයකදී එක් නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණ සම්මානයක් දිනා ගත්තේය. මෙම රේඛාවේ අරමුණ වන්නේ විදේශීය හෝ දේශීය නිෂ්පාදන සමඟ සැලසුම් සහ මිල තරඟකාරීත්වය මෙන්ම තාර්කික නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන් හරහා නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමයි. නව නිෂ්පාදන මොඩියුලර් වන අතර, පෙරට වඩා අඩු මිලදී ගැනීමේ බලයක් ඇති පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන්ට අවශ්‍ය දේ මිලදී ගැනීමට ඉඩ සලසයි. නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කරන වඩාත් ප්‍රමිතිගත මූලද්‍රව්‍ය ද භාවිතා වේ.

නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීම

වෙනස්කම් ආරම්භ කිරීම සඳහා යුරෝපා සංගම් රටවල අධ්‍යයන චාරිකාවක් විශේෂයෙන් ප්‍රයෝජනවත් විය. මෙම සංචාරය සඳහා ප්‍රමුඛ පෙළේ ඉංජිනේරුවන් සහ සාප්පු කළමනාකරුවන් සහභාගී විය. භාවිතා කරන උපකරණ සම්පූර්ණයෙන්ම යල් පැන ගිය සහ සම්පූර්ණයෙන්ම නිෂ්ඵල නොවන බව ඉංජිනේරුවන්ට ඒත්තු ගැන්වීමට මෙය උපකාරී විය - සමාන යුරෝපීය සමාගම් සමාන පැරණි උපකරණ භාවිතා කරන ලදී. නමුත් ඒවා වඩාත් ඵලදායී ලෙස භාවිතා වේ. කම්හලක තත්වයට අත්දැකීම් මාරු කරමින්, නව උපකරණ සඳහා ආයෝජනය කිරීම අවශ්‍ය වුවද, නිෂ්පාදන සංවර්ධනයට ජයගත නොහැකි බාධාවක් නොවන බවත්, මාර්ගය වෙනස් කිරීමෙන් සමාගමකට සුළු ආයෝජන සමඟ නිෂ්පාදන වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ආරම්භ කළ හැකි බවත් සටහන් විය. එය පවතින උපකරණ භාවිතා කරයි.

එතැන් සිට, සමාගම සිය නිෂ්පාදන පහසුකම් සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම, අඩු ඉඩක් මත වැඩි උපකරණ සංකේන්ද්‍රණය කිරීම සහ නව බලශක්ති සඳහා ආයෝජනය කිරීම මගින් නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට ප්‍රධාන පියවර ගෙන ඇත. තාප උපකරණ, අද මිල ගණන් හා බලශක්ති පරිභෝජනය සමඟ වඩාත් අනුකූල වේ. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, නව නිෂ්පාදන පෙළ පරාසයේ මූලික සංරචක තාර්කික කිරීමේ අවශ්යතාව සැලකිල්ලට ගනී. මේ සියල්ල නිමි භාණ්ඩවල පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කිරීමට හේතු විය යුතු අතර සමාගම වඩාත් තරඟකාරී වීමට ඉඩ සලසයි.

කාරක ප්රාග්ධනය අඩු කිරීම

ප්රතිව්යුහගත කිරීමේ ව්යාපෘතියේ ආරම්භය වන විට, ලැබිය යුතු ගිණුම් අනපේක්ෂිත ලෙස වැඩි විය, නමුත් එය විකුණුම් මාස 1-2 ක් ඇතුළත වූ අතර මෙම සීමාවන් තුළ පැවතුනි. කෙසේ වෙතත්, පාරිභෝගිකයින්ගේ ගබඩා වෙත බෙදා හරින ලද නිෂ්පාදන බොහොමයක් අලෙවි නොවී පැවති අතර ඒවා ආපසු ලබා දීමට නොහැකි විය (ප්‍රවාහන වියදම් ඉතා ඉහළ වනු ඇත) හෝ ගැඹුරු වට්ටම්වලට පවා විකිණීමට නොහැකි විය. ණය අධීක්‍ෂණය කිරීමේ වඩාත් දැඩි ක්‍රම හඳුන්වා දී, ලැබිය යුතු මුදල් එකතු කිරීම ආරම්භ වූ අතර, විශාල ප්‍රමාණවලින් නිෂ්පාදන සැපයීම නතර වූ අතර, එය තත්ත්වය ස්ථාවර කිරීමට උපකාරී විය. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, ගැඹුරු වට්ටම් සහිතව වහාම මුදල් ලබා ගැනීමට ගත් උත්සාහයන් අසාර්ථක විය. පොදුවේ ගත් කල, ලැබිය යුතු ගිණුම් වර්ධනය නතර කර ඇති අතර පිළිගත හැකි මට්ටමක පවතී.

කෙසේ වෙතත්, ඊටත් වඩා සංකීර්ණ වූයේ නිෂ්පාදන සැලසුම් ක්‍රියාවලිය, අපේක්ෂිත විකුණුම් මත නොව කම්කරුවන් කාර්යබහුල කිරීමේ අවශ්‍යතාවය මත පදනම් වූවකි. මෙමගින් ඉන්වෙන්ටරි වැඩිවීම, විකුණුම් අඩුවීම, කාරක ප්‍රාග්ධනයේ හිඟයක් ඇති කළ අතර, මුදල් ගෙවීම් වෙනුවට භාණ්ඩ හුවමාරු ගනුදෙනු හරහා අමුද්‍රව්‍ය මිලදී ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය ද ඇති විය, එබැවින් ඉහළ පිරිවැය සහ දුර්වල ගුණාත්මක භාවය, විකුණුම් අඩුවීමට හේතු විය, වැඩි විය. බඩු තොග, ආදිය. මේ සියල්ල කළමනාකාරිත්වයට පැහැදිලි කළද, ටික වේලාවකට පසු පරිපාලනය සම්මුතියක් මත සමථයකට පත් විය: අමුද්‍රව්‍ය පවතින තාක් නිෂ්පාදනය දිගටම පවතිනු ඇත, නමුත් නිෂ්පාදන තේරීම කළමනාකරණය විසින් තීරණය කරනු ලැබේ. අවශ්ය විකුණුම් මට්ටමේ නිෂ්පාදනය ස්ථාපිත කර ඇත්තේ මෑතකදී පමණි.

බඳවා ගැනීමේ පටිපාටිය වෙනස් කිරීම

සියලුම දෙපාර්තමේන්තු සහ විශේෂයෙන් අලෙවිකරණ සේවාව සම්බන්ධයෙන් පළමු නිර්දේශය වූයේ, පුරප්පාඩු වූ තනතුරු සඳහා වෘත්තීය විශේෂඥයින් තෝරා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවයයි. රැකියා විස්තර, තම යුතුකම් ඉටු කිරීමට නොහැකි පුද්ගලයින් තනතුරුවලට පත් කිරීම වෙනුවට, නූතන වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන්ගේ අභියෝග පිළිබිඹු කරමින්.

පිරිස් තෝරා ගැනීමේදී වැඩි නම්‍යශීලී බවක් ලබා ඇත. සමාගමේ ආයතනික ව්‍යුහය සංශෝධනය කරන ලද අතර දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ට ඔවුන්ගේ අංශයේ ක්‍රියාකාරීත්වය පිළිබඳ සම්පූර්ණ වගකීම පැවරිණි. සාම්ප්‍රදායිකව, මෙය නිෂ්පාදන ඒකක අනුබද්ධිත ආයතන බවට පරිවර්තනය කිරීමට සහ කළමනාකරණ ස්වාධීනත්වය වැඩි කිරීමට හේතු වනු ඇත. නමුත් සමාගමට ඉහළ වැටුප් සහ වෘත්තීය වර්ධන අවස්ථා ලබා දිය නොහැකි බැවින්, සමාගමේ විශේෂඥයින්ට අවශ්‍ය කුසලතා ප්‍රමාණවත් ලෙස නොතිබුණද, බාහිර විශේෂඥයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට නොහැකි ය. සමහර දෙපාර්තමේන්තු (විශේෂයෙන් සමාගමේ පැවැත්ම සඳහා ඉතා වැදගත් වන අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව) අභ්‍යන්තර සංචිත සමඟ පමණක් කාර්ය මණ්ඩලයක් සිටිය නොහැකි බැවින් මෙය අද ප්‍රධාන ගැටලුවකි.

ගිණුම්කරණ ක්රියා පටිපාටිවල වෙනස්කම්

පිරිවැය පද්ධතියට සමාගමේ කළමනාකාරිත්වය සමඟ කිසිදු සම්බන්ධයක් නොතිබුණි. අඩුපාඩු පෙන්වීම සඳහා ගිණුම්කරණ සහ වියදම් පද්ධතිය කෑල්ලෙන් වචනයෙන් බිඳ දැමීමෙන් තත්වය වෙනස් විය. ගිණුම්කරණ සහ වාර්තාකරණ ක්‍රමයේ වෙනස්කම් සිදු කරන ලද අතර, මෙය අවසානයේ වාර්තාකරණ කට්ටල දෙකක පෙනුමට තුඩු දෙන බව සම්පූර්ණ අවබෝධයෙන් යුතුව සිදු කරන ලදී - එකක් බදු ක්‍රියා පටිපාටිවලට අනුකූලව සහ දෙවැන්න පවතින වාර්තාකරණයට අනුකූලව, කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම කෙරෙහි නැඹුරු වේ.

කළමනාකරණ තීරණ ගැනීම සඳහා තොරතුරු පද්ධතියක් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අවශ්‍යතාවය පිළිබඳව කළමනාකාරිත්වය සම්පූර්ණයෙන්ම දැන සිටියි. විශේෂයෙන්ම, පිරිවැය තීරණය කිරීමේ ක්රමය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කිරීම අවශ්ය වේ. අද වන විට, නිෂ්පාදන මාර්ගවල සැබෑ ලාභදායීතාවය හෝ නිෂ්පාදන ලාභදායීතාවය තක්සේරු කිරීමට තනි මාර්ගයක් නොමැත. කෙසේ වෙතත්, ගිණුම්කරණ ප්‍රතිසංස්කරණ සිදු කරන තුරු, තරමක් මිල අධික ද්විත්ව වාර්තාකරණ පද්ධතියක් පවත්වාගෙන යාම හැර සැබෑ වෙනසක් සාක්ෂාත් කරගත නොහැක.

ව්යාපෘතියෙන් පසු ව්යවසායයේ තත්වය

ලබාගත් ප්රතිඵල සමඟ විශ්ලේෂණයේ නිගමන සංසන්දනය කිරීමෙන් පසුව, වඩාත්ම මූලික ලක්ෂණ පහත පරිදි සටහන් කළ හැකිය:

· නිෂ්පාදන විකුණනු ලබන වෙළඳපල කොටසට සුදුසු තත්ත්ව ප්‍රමිතියකට ළඟා වී ඇත;

· ප්රමාණවත් පුහුණු විශේෂඥයින් සමඟ කාර්ය මණ්ඩලයක් සහිත අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක් ඇත, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියා දෙපාර්තමේන්තුවේ කටයුතු සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම වගකිව යුතුය, නමුත්, කෙසේ වෙතත්, පිරිස් තවදුරටත් පුහුණු කිරීම අවශ්ය විය හැකිය;

· වර්තමාන රුචි අරුචිකම්, වෙළඳපල සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්ට වඩා හොඳින් අනුවර්තනය වන නව නිෂ්පාදන මාලාවක් හඳුන්වා දී ඇත;

· බලශක්ති ඉතිරිකිරීමේ ක්‍රියාමාර්ග සහ සේවකයින්ගේ උත්සාහයට ස්තූතිවන්ත වෙමින් නිෂ්පාදන පිරිවැය අඩු කිරීමට සමාගම පියවර ගෙන ඇත;

· කාරක ප්‍රාග්ධනය අඩු කිරීම නැවැත්වූ අතර කාරක ප්‍රාග්ධනය භාවිතය පාලනය කිරීම අරමුණු කරගත් ක්‍රම හඳුන්වා දෙන ලදී;

· නව තනතුරු සඳහා බඳවා ගැනීම තවමත් සිදු කරනු ලබන්නේ නව ක්‍රියාකාරකම් සඳහා නොගැලපෙන සේවකයින් මාරු කිරීම මගිනි (නීතිමය රෙගුලාසි මඟින් මෙම අවස්ථාව පවතින කාර්ය මණ්ඩලයට ලබා දීමට සමාගම බැඳී සිටින බව සැලකිල්ලට ගත යුතුය), නමුත් අද සැබෑ හැකියාව වන්නේ පිටතින් විශේෂඥයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීම;

· නව තොරතුරු පද්ධතියක් හඳුන්වා දී ඇති අතර මූල්ය දෙපාර්තමේන්තු සේවකයින් නව වැඩ ක්රම භාවිතා කරයි;

· වැඩමුළුව සහ උපකරණ මත පදනම්ව, නිෂ්පාදන පිරිවැය 20% සිට 50% දක්වා අඩු කර ඇත.

සාමාන්‍යයෙන්, නිෂ්පාදන ධාරිතාව අඩු කිරීමෙන් සමාගම බරපතල කම්පනවලින් යථා තත්ත්වයට පත් වන අතර විදේශීය හවුල්කරුවන් නොමැති බොහෝ සමාගම් නිෂ්ක්‍රීයව පවතී. පළමුවෙන්ම, ව්‍යාපෘතියේ ආරම්භයේ පැවති විෂම චක්‍රය බිඳී ගියේය - දුර්වල නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය, අඩු විකුණුම්, අඩු වාණිජ මට්ටම, ඉහළ මට්ටමේ ඉන්වෙන්ටරි සහ ලැබිය යුතු දේ, හුවමාරු හුවමාරුව, ගිණුම් අවහිර කිරීම, අමු වල ගුණාත්මකභාවය අඩු වීම. ද්රව්ය සහ නිෂ්පාදන. සෘණාත්මක ක්‍රියාවලීන් වර්ධනය වීම වළක්වන ලද නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම ජය නොගත්තේය, මන්ද මේ වන විට ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම්වල සමහර ප්‍රධාන සංරචක සාමාන්‍යකරණය වෙමින් පවතින අතර එමඟින් ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම සම්පූර්ණ කිරීමට හැකි වේ: අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක් නිර්මාණය කර ඇත, කර්මාන්තශාලාව සහ නිෂ්පාදනය ක්‍රියාවලිය ප්‍රතිනිර්මාණය කර ඇත, නිෂ්පාදන සැලසුම් ක්‍රියාවලිය සංශෝධනය කර ඇත, නුදුරු අනාගතයේ දී කළමනාකරණ තොරතුරු පද්ධතියක් හඳුන්වා දීමට සැලසුම් කර ඇත, කළමනාකරුවන්ට තීරණ ගැනීමේදී ප්‍රමාණවත් ස්වාධීනත්වයක් ලබා දී ඇත. හඳුන්වා දී ඇති වෙනස්කම්වල ගැඹුර සැලකිල්ලට ගනිමින්, ඔවුන්ගේ හැඳින්වීම සමාන බටහිර යුරෝපීය ව්යවසායක දී වඩා සෙමින් සිදු වේ.

* ගණනය කිරීම් රුසියාව සඳහා සාමාන්ය දත්ත භාවිතා කරයි

මෙම වෙළඳපල විශ්ලේෂණය ස්වාධීන කර්මාන්ත සහ ප්‍රවෘත්ති මූලාශ්‍රවල තොරතුරු මෙන්ම ෆෙඩරල් රාජ්‍ය සංඛ්‍යාලේඛන සේවයේ නිල දත්ත මත පදනම් වේ. විවෘත මූලාශ්රවල ඇති දත්ත සැලකිල්ලට ගනිමින් දර්ශක අර්ථ නිරූපණය ද සිදු කරනු ලැබේ. විශ්ලේෂණවලට ප්‍රශ්නගත වෙළඳපල පිළිබඳ වඩාත්ම සම්පූර්ණ දළ විශ්ලේෂණය සපයන නියෝජිත ක්ෂේත්‍ර සහ දර්ශක ඇතුළත් වේ. සමස්තයක් ලෙස රුසියානු සමූහාණ්ඩුව සඳහා මෙන්ම ෆෙඩරල් දිස්ත්රික්ක සඳහා විශ්ලේෂණය සිදු කරනු ලැබේ; සංඛ්‍යාන දත්ත නොමැතිකම හේතුවෙන් ක්‍රිමියානු ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කය සමහර සමාලෝචනවලට ඇතුළත් කර නොමැත.

සාමාන්ය තොරතුරු

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම සියලු ක්ෂේත්‍ර සාපේක්ෂව සමාන වන අතර සමූහයේ සමස්ත චිත්‍රයට සමාන ප්‍රමාණයකට බලපායි. එබැවින්, තවදුරටත් වෙළඳපල විශ්ලේෂණයේ දී, උපපංතිය OKVED 36.1 සලකා බලනු ලැබේ.

ආර්ථික තත්ත්වය විශ්ලේෂණය

අද රුසියාවේ, විවිධ ඇස්තමේන්තු වලට අනුව, ව්යවසායන් 5,100 සිට 5,800 දක්වා ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ නිරත වන අතර, ඒවායින් 500 ක් පමණ විශාල හා මධ්යම ප්රමාණයේ වේ. නිෂ්පාදනයේ වැඩි ප්‍රමාණයක් මධ්‍යම සහ වොල්ගා ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කවල සංකේන්ද්‍රණය වී ඇති අතර එය රටේ සමස්ත නිෂ්පාදන පරිමාවෙන් අඩකට වඩා වැඩිය.

වෙළඳපල දළ වශයෙන් ප්රධාන ස්ථාන දෙකකට බෙදිය හැකිය: ගෘහ භාණ්ඩ සහ පොදු ගොඩනැගිලි සඳහා ගෘහ භාණ්ඩ. එපමණක් නොව, 20 වන ශතවර්ෂයේ 90 දශකයේ දී දෙවැන්නෙහි කොටස 15-20% පමණ නම්, 2014 වන විට එය මුළු පරිමාවෙන් 40% දක්වා වැඩි විය. එසේම, ප්‍රවීණයන් පවසන පරිදි, මෑත වසරවලදී වෙළඳපල වර්ධනයේ මන්දගාමිත්වයක් ඇති වී ඇති අතර, රුසියාවේ ගෘහ භාණ්ඩවලින් 55% කට වඩා ආනයනය කර ඇති බැවින් මෙම අංශයේ අධික නිෂ්පාදනය හේතුවෙන් බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත. නිෂ්පාදන තාක්ෂණයන් තිබීම සහ ව්‍යාපාරයේ වරක් ඉහළ ලාභයක් ලැබීම වෙළඳපල ක්‍රීඩකයින් සංඛ්‍යාවෙහි ස්ථිර වැඩිවීමක් සහ තරඟකාරීත්වය වැඩි කිරීමට හේතු වී තිබේ. කෙසේ වෙතත්, ලෝක මුදල්වලට සාපේක්ෂව රූබල් අගය පහත වැටීමේ සාධකය තමන්ගේම ගැලපීම් සිදු කරයි. ඉදිරි වසරවලදී, ආනයනවල කොටසෙහි සැලකිය යුතු අඩුවීමක් අප අපේක්ෂා කළ යුතුය; සහ රූබල් හි ක්ෂය වීම නිෂ්පාදනවල තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීමට හේතු විය හැක රුසියානු නිෂ්පාදනයවිදේශ වෙළෙඳපොළ තුළ.

කෙසේ වෙතත්, දේශීය වෙළඳපොළ සඳහා, තත්වය රෝස පැහැයක් නොපෙනේ. අර්බුද රහිත 2012 වර්ෂයේදී, නව ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට ප්‍රධාන හේතු වූයේ මහල් නිවාසයේ ගෘහ භාණ්ඩ නැවත පිරවීමේ අවශ්‍යතාවය සහ අක්‍රිය වූ ගෘහ භාණ්ඩ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමේ අවශ්‍යතාවයයි (සමස්තයක් ලෙස - ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගේ පිළිතුරු වලින් 66%) , ප්‍රතිසංස්කරණය කරමින් ගරාවැටුණු ගෘහ භාණ්ඩ සහ ගෘහ භාණ්ඩ නැවත පිරවීම ගැන අද කිසිවකු සිතන්නේ නැති තරම්ය.

ප්‍රවීණයන් පහත සඳහන් ප්‍රධාන වෙළඳපල ප්‍රවණතා හඳුනා ගනී:

වර්ධන අනුපාතවල මන්දගාමිත්වයකින් වුවද, තවදුරටත් වෙළඳපල වර්ධනය සඳහා අපේක්ෂාවන්. කෙසේ වෙතත්, මෙම පුරෝකථනය බලහත්කාර සාධක සැලකිල්ලට නොගනී - විනිමය අනුපාතවල තියුණු උච්චාවචනයන්, අභ්යන්තර හා බාහිර බලපෑම් හේතුවෙන් රුසියානු ආර්ථිකයේ ව්යුහාත්මක වෙනස්කම් ආදිය.

ඉහළ ණය බර ඇතුළුව කුඩා හස්ත කර්මාන්ත ව්‍යවසායන් කෙරෙහි අර්බුදයේ බලපෑම හේතුවෙන් කර්මාන්තයේ සෙවනැලි ව්‍යාපාරයේ කොටස අඩු කිරීම.

සම්මත සහ අයවැය ඒවාට පක්ෂව වාරික කොටසෙහි කොටස අඩු කිරීම.

ආනයනික නිෂ්පාදනවල කොටස අඩු කිරීම.

ගෘහ භාණ්ඩ අලෙවි කිරීමේ නාලිකාවක් ලෙස අන්තර්ජාලය ජනප්‍රියත්වය නැති වෙමින් පවතී.

RF හි ෆෙඩරල් සංඛ්‍යාලේඛන සේවයේ දත්ත විශ්ලේෂණය

රූපය 1. කර්මාන්තයේ මූල්ය දර්ශකවල ගතිකත්වය (OKVED 36.1) 2011-2015 (I-III කාර්තු), රූබල් දහසක්.

රූපය 2. කර්මාන්තයේ මූල්‍ය අනුපාතවල ගතිකත්වය (OKVED 36.1) 2011-2015 (I-III කාර්තු)

රූපය 3. කර්මාන්තයේ නිෂ්පාදන පරිමාව (OKVED 36.1) 2011-2015 (I-III කාර්තු), රූබල් දහසක්.

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

Rosstat අනුව, කර්මාන්තයේ නිෂ්පාදන පරිමාවේ ගතිකත්වය වසරින් වසර සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් නොවේ; 2011 සිට 2014 දක්වා දර්ශකයේ යම් වැඩිවීමක් සිදු විය. 2015 පළමු කාර්තු තුනේ ප්‍රතිඵල මත පදනම්ව, නිෂ්පාදන පරිමාව මුදල්මය වශයෙන් 2014 සම්පූර්ණ වර්ෂයේ ප්‍රතිඵලයෙන් 69% ක් විය. 2011 - 2014 කාලපරිච්ඡේදය තුළ ශක්තිමත් වර්ධනයක් සහිතව, 2014 ප්රතිඵලයේ 2015 දී ආදායම එකම මට්ටමක පවතී. ලාභය, 2013 දී ඉහළට ගිය පසු, 2014 දී 21% කින් අඩු විය. 2015 මුල් කාර්තු තුනේ ලාභ ප්‍රතිඵලය 2014 සම්පූර්ණ වර්ෂයෙන් 96.5% කි. 2014 දී ලාභයේ පහත වැටීම, විකුණුම් පරිමාවේ ස්ථාවර වැඩිවීමක් සමඟ, නිෂ්පාදන පිරිවැය වැඩිවීම සහ ලාභදායිතා දර්ශකවල අඩුවීම - දළ ලාභය, විකුණුම් මත ප්රතිලාභය, පිරිවැය මත ප්රතිලාභය යනාදිය නිෂ්පාදන පිරිවැය වැඩිවීම බොහෝ දුරට සිදු විය. බටහිරින් සම්බාධක පැනවීම මෙන්ම විනිමය අනුපාතවල උච්චාවචනයන් මගින් යුක්ති සහගත - යුරෝපා සංගම් රටවලින් මෙන්ම චීනයෙන් ආනයනය කරන ලද සංරචක විශාල කොටසක්. කෙසේ වෙතත්, 2015 සංඛ්යා ලේඛන 2014 ට වඩා වැඩි ය; 2015 සිව්වන කාර්තුවේදී රටේ ආර්ථිකයේ අනපේක්ෂිත කිසිවක් සිදු නොවන්නේ නම්, කර්මාන්තයේ මූල්ය දර්ශකවල යම් ස්ථාවරත්වයක් ගැන කතා කළ හැකිය.

ණයට ගත් ප්රාග්ධනය භාවිතා කිරීම පිළිබිඹු කරන දර්ශකයන්ගේ හැසිරීම ලක්ෂණයකි. 2014 දී, රූප සටහනෙන් දැකිය හැකි පරිදි, ස්වයං පාලන සංගුණකය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි විය, ණය සහ කොටස් ප්රාග්ධන අනුපාතය අඩු විය - ඉහළ ණය අනුපාත හේතුවෙන් ව්යවසායකයින් බැංකු ණය භාවිතා කිරීම ප්රතික්ෂේප කරයි. අනෙක් අතට, බැංකු තමන් ණය දෙන ආයතන තෝරාගැනීමේදී වඩාත් තෝරා බේරා ගනී.

රූපය 4. 2011-2015 දී මුල්‍යමය වශයෙන් සමස්ත නිෂ්පාදනයේ රුසියානු කලාපවල කොටස,%

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, මෙම කර්මාන්තයේ ප්රධාන නිෂ්පාදන පරිමාව මධ්යම ෆෙඩරල් දිස්ත්රික්කයේ සහ වොල්ගා ෆෙඩරල් දිස්ත්රික්කයේ නිෂ්පාදනය කරනු ලැබේ - Rosstat අනුව, ඔවුන් මුළු නිෂ්පාදන ප්රමාණයෙන් 67-68% ක් වේ. දකුණු ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කය විශාල ප්‍රමාදයකින් තුන්වන ස්ථානයේ සිටී. මෙම බලවේග බෙදා හැරීම මූලික වශයෙන් සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ විශාල වෙළඳපල ක්‍රීඩකයින්ගේ නිෂ්පාදනය මධ්‍යගත කිරීම මගිනි. ආදායමේ සහ ලාභයේ ව්‍යුහය සමාන වනු ඇත - b2b විකුණුම් පරිමාව නිෂ්පාදන කලාපය තුළ කෙලින්ම සෑදී ඇත. නිමි භාණ්ඩ බෙදා හැරීම වෙළඳනාම සහ බහු-සන්නාම සිල්ලර දාම හරහා සිදු වේ, ඒවායින් බොහොමයක් නිෂ්පාදකයාට අයත් නොවේ හෝ නිෂ්පාදනයෙන් නීත්‍යානුකූලව වෙන්ව පවතී. මේ සියල්ල ප්‍රාදේශීය මට්ටමේ කුඩා නිෂ්පාදකයින් සඳහා යම් ඉඩක් ඉතිරි කරයි, ප්‍රධාන වශයෙන් ඇණවුම් කිරීමට ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින්, දිගු සැපයුම්, දිගු නිෂ්පාදන කාලය සහ සාපේක්ෂ මිල ඉහළ යාම හේතුවෙන් ෆෙඩරල් ක්‍රීඩකයින්ට ගැටළු සහගත වේ. නිෂ්පාදන. කෙසේ වෙතත්, මෙය විශේෂිත ගෘහ භාණ්ඩ වර්ගයක විශේෂතා මත ද රඳා පවතී - නිදසුනක් ලෙස, උඩු මහලේ ගෘහ භාණ්ඩ විශාල නිෂ්පාදකයින්, මධ්යම මිල කාණ්ඩයේ පවා, ද්රව්ය සහ සම්පූර්ණත්වය තෝරාගැනීමේදී පාරිභෝගිකයාගේ කැමැත්ත සැලකිල්ලට ගනිමින් තනි ඇණවුම් කැමැත්තෙන් පිළිගනී. නිෂ්පාදන. වාරික කොටස සඳහා, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය සඳහා තනි ප්රවේශයක් සම්මත වේ.

රූපය 5. කලාපය අනුව කර්මාන්තයේ විකුණුම් ලාභදායීතාවයේ ගතිකත්වය, 2011-2014,%

රූපය 6. කලාපය අනුව කර්මාන්තයේ දළ ලාභයේ ගතිකත්වය, 2011-2014, %

කලාපය අනුව ලාභදායිතා දර්ශකවල ගතිකතාවයන් විශ්ලේෂණය බහු දිශානුගත ප්‍රවණතා පෙන්වයි. උදාහරණයක් ලෙස, ඈත පෙරදිග ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කයේ විකුණුම්වල ප්‍රතිලාභය 2011 දී 2.8% සිට 2014 දී 26.1% දක්වා වැඩි විය. Ural Federal District සහ North Caucasus Federal District ද සැලකිය යුතු වර්ධනයක් පෙන්නුම් කළේය. එම කලාප ද දළ ලාභය අනුව ද වැඩි විය. ඒ සමගම, අනෙකුත් කලාපවල දර්ශකවල සුළු අඩුවීමක් පෙන්නුම් කළේය.

මෙම දත්ත සහ පවතින වෙළඳපල තොරතුරු මත පදනම්ව, මෙම තත්ත්වය සඳහා හේතු පිළිබඳව පැහැදිලි නිගමන උකහා ගැනීම තරමක් අපහසුය. සාපේක්ෂව අඩු තරඟකාරිත්වය හේතුවෙන්, දේශීය නිෂ්පාදකයින්ට සහ සිල්ලර වෙළඳ ජාලයන්ට ඉහළ වෙළඳ ආන්තිකයක් සැකසීමට අවස්ථාව තිබේ. මධ්‍යම ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කයේ සහ වොල්ගා ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කයේ පිහිටා ඇති විශාල ක්‍රීඩකයින්, ලාභදායීතාවයේ අඩුවීමක් සමඟ, විකුණුම් පරිමාව වැඩි කිරීමෙන් අමතර ආදායමක් ලබා දේ.

දිශාවන්-සේවාදායකයින්

36.1 දිශාවේ ප්‍රධාන සේවාදායකයන් වන්නේ:

51.15.1 - ගෘහ භාණ්ඩ තොග වෙළඳාමේ නියෝජිතයින්ගේ ක්රියාකාරකම්;

51.47.11 - ගෘහස්ථ ගෘහ භාණ්ඩ තොග වෙළඳාම;

51.64.3 - කාර්යාලීය ගෘහ භාණ්ඩ තොග වෙළඳාම;

52.44.1 - ගෘහ භාණ්ඩවල සිල්ලර වෙළඳාම;

52.48.11 - කාර්යාලීය ගෘහභාණ්ඩ සිල්ලර වෙළඳාම.

මෙම ක්ෂේත්‍රවල ආදායම් දර්ශක විශ්ලේෂණය කරමු. ක්රියාකාරකම් වර්ගය සඳහා 52.48.11 Rosstat හි දත්ත නොමැත.

රූපය 7. 2011-2015 දී ගෘහ හා කාර්යාල ගෘහ භාණ්ඩ තොග සහ සිල්ලර වෙළඳාමේ ක්රියාකාරකම් වලින් ලැබෙන ආදායමේ ගතිකත්වය, රූබල් දහසක්.

ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා සූදානම් අදහස්

ඉදිරිපත් කරන ලද රූප සටහනෙන් දැකිය හැකි පරිදි, 2013-2014 දී මුදල්මය වශයෙන් ගෘහ භාණ්ඩවල සිල්ලර වෙළඳාමේ වර්ධනය. සැලකිය යුතු විය. එක්තරා දුරකට, මෙය එම කාල සීමාව තුළ එහි නිෂ්පාදන පරිමාවේ වර්ධනය සමඟ සහසම්බන්ධ වේ. වෙනස පවතින්නේ දර්ශකවල ගතිකතාවයන් තුළ වන අතර එය සමාලෝචනයට භාජනය වන කාල සීමාව තුළ ආනයන කොටසේ වැඩි වීමක්, තොග සහ සිල්ලර මිල මට්ටමේ අනුපාතයේ වෙනසක් ආදිය නිසා විය හැකිය. අවාසනාවකට, Rosstat භෞතික වශයෙන් සංඛ්යා ලේඛන තබා නොගනී.

2015 පළමු කාර්තු තුනේ තොග සහ සිල්ලර වෙළඳාමේ දර්ශක සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඒවා 2014 සම්පූර්ණ වසර සඳහා දර්ශකවලින් 73-75% මට්ටමේ පවතිනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. මේ අනුව, සෑම වසරකම සිව්වන කාර්තුවේ නිශ්චිතවම විකුණුම්වල උච්චතම අවස්ථාව සිදුවන සංඛ්‍යාන දත්ත සැලකිල්ලට ගනිමින්, විකුණුම් පරිමාව මෑත වසරවල ධනාත්මක ප්‍රවණතාවයට සහාය වනු ඇතැයි උපකල්පනය කිරීමට සෑම හේතුවක්ම තිබේ.

කාර්යාලීය ගෘහ භාණ්ඩ නිකේතනයේ තත්වය එතරම් පැහැදිලි නැත; එය 2014 දී විකුණුම් පරිමාවේ ප්‍රබල අඩුවීමක් (79% කින්) මගින් සංලක්ෂිත වේ, නමුත් 2015 පළමු කාර්තු තුන තුළ එම අගය දැනටමත් 2013 පරිමාවෙන් 71% දක්වා ළඟා වී ඇත. මෙහිදී ඉල්ලුම නියාමනය කරනු ලබන්නේ ව්‍යාපාරයේ සාමාන්‍ය තත්වය, එහි සෞඛ්‍ය මට්ටම අනුව ය: නව ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගැනීමට තීරණය කිරීම සාමාන්‍යයෙන් ගනු ලබන්නේ නව කාර්යාල විවෘත කිරීම, චලනය කිරීම, පුළුල් කිරීම යනාදියයි. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, කාර්යාලීය ගෘහභාණ්ඩ යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා අවසන් වරට අරමුදල් වෙන් කරනු ලැබේ.

සැපයුම්කරුගේ උපදෙස්

ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය සඳහා භාවිතා කරන විවිධ ද්රව්ය හා තාක්ෂණයන් සැලකිල්ලට ගනිමින්, සැපයුම්කරුවන්ගේ නියෝජිත කණ්ඩායමක් වෙන්කර හඳුනාගත නොහැකිය. මේවාට විවිධ ලී වැඩ කර්මාන්ත, MDF, චිප්බෝඩ් සහ ෆයිබර්බෝඩ් නිෂ්පාදනය, කෘතිම ගල් නිෂ්පාදනය, සම් නිෂ්පාදනය ආදිය ඇතුළත් වේ. මෙම ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රවල නිෂ්පාදන ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයට වඩා පුළුල් යෙදුමක් ඇති බව සලකන විට, ඔවුන්ගේ දර්ශක පිළිබඳ විශ්ලේෂණයක් සලකා බලනු ලබන කර්මාන්තයේ සම්පූර්ණ චිත්‍රයක් ලබා දීමට නොහැකි වනු ඇත.

නිගමනය

ඉහළ යන විනිමය අනුපාතවල තත්ත්වයන් සහ ආනයන ආදේශනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදන වෙළඳපොළ මේ වන විට තරමක් විශ්වාසදායක වර්ධන ප්රවණතාවයක් පෙන්නුම් කරයි. ධනාත්මක ගතිකතාවයන් වෙළඳ ප්‍රදේශ වල දර්ශක මගින් ද සනාථ වේ, මූලික වශයෙන් ගෘහ භාණ්ඩ තොග සහ සිල්ලර වෙළඳාම වඩාත් නියෝජිත ප්‍රදේශය ලෙස.

සමහර කලාපවල ලාභදායිතා දර්ශකවල සැලකිය යුතු වැඩි වීමක් සැලකිල්ලට ගනිමින්, විශේෂයෙන් භූගෝලීය වශයෙන් දුරස්ථ සහ විශාල ක්‍රීඩකයන්ගේ මධ්‍යගත නිෂ්පාදනයෙන් හුදකලා වූ ඈත පෙරදිග ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කය සහ උතුරු කොකේසියානු ෆෙඩරල් දිස්ත්‍රික්කය, සමහර විට මෙම කලාප වඩාත් සිත්ගන්නා සුළු විය හැකිය. ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය සඳහා ආයෝජනය කිරීමේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්.

කෙසේ වෙතත්, රටේ ආර්ථිකයේ ඍණාත්මක ප්රවණතා වර්ධනය වීමේ පසුබිමට එරෙහිව, අභ්යන්තර සහ බාහිර සාධක, ඉදිරි වසරවලදී කර්මාන්තයේ තවත් වේගවත් වර්ධනයක් අප අපේක්ෂා නොකළ යුතුය.

ඩෙනිස් මිරෝෂ්නිචෙන්කෝ
(ඇ) - කුඩා ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර සැලසුම් සහ මාර්ගෝපදේශ ද්වාරය

අද 114 දෙනෙක් මෙම ව්‍යාපාරය හදාරනවා.

දින 30ක් තුළ, මෙම ව්‍යාපාරය 57,864 වරක් නරඹා ඇත.

මෙම ව්යාපාරයේ ලාභදායීතාවය ගණනය කිරීම සඳහා කැල්ක්යුලේටරය

නෛතික අංශ, උපකරණ තෝරාගැනීම, වර්ගීකරණය, පරිශ්‍ර අවශ්‍යතා, නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන්, විකුණුම්. සම්පූර්ණ මූල්ය ගණනය කිරීම්.

මෙම ක්‍රීඩාව එක් වරක් සම්පූර්ණ කිරීමෙන් පසු, මුල සිටම ශක්‍ය ව්‍යාපාරික අදහස් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත.

ඔබේ ව්‍යාපාරය ගෙවන්නේ කවදාද සහ ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම කොපමණ මුදලක් උපයා ගත හැකිද යන්න දැන ගැනීමට ඔබට අවශ්‍යද? නොමිලේ ව්‍යාපාර ගණනය කිරීම් යෙදුම දැනටමත් ඔබට මිලියන ගණනක් ඉතිරි කර ගැනීමට උදවු කර ඇත.

කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කිරීම ප්රමාණවත්ය ලාභදායී ව්යාපාරයක්, මෙම වර්ගයේ ගෘහභාණ්ඩ සඳහා ඇති ඉල්ලුම වසර පුරා ස්ථාවර බැවින්. මෙම ව්යාපාරය සඳහා ඔබට අවශ්ය වනු ඇත:

1. පරිශ්රය: වැඩමුළුව සහ කාර්යාලය;
2. සේවකයින්: නිර්මාණකරු-තාක්ෂණ විද්යාඥ සහ ගෘහ භාණ්ඩ එකලස් කරන්නා;
3. ද්රව්ය සහ උපාංග සැපයුම්කරුවන්;
4. විකුණුම් වැඩි කිරීමට අතරමැදියන්: ගෘහ භාණ්ඩ ප්‍රදර්ශනාගාර සහ නිර්මාණ චිත්‍රාගාර.

මෙම ක්ෂේත්‍රයේ සැලසුම්ගත ආයෝජන පරිමාව සහ අත්දැකීම් මත පදනම්ව, ඔබ නිෂ්පාදනය සංවිධානය කිරීමේ ක්‍රමයක් තෝරා ගත යුතුය. දිග අනුව නිෂ්පාදනය තුන් ආකාරයකින් සංවිධානය කළ හැකිය තාක්ෂණික ක්රියාවලියසහ ආයෝජන ප්රමාණය:

• සම්පූර්ණ චක්රය නිෂ්පාදනය;
• මධ්ය චක්රය නිෂ්පාදනය;
• කෙටි චක්රය නිෂ්පාදනය.

තාක්ෂණික ක්රියාවලිය පිළිබඳ සම්පූර්ණ විස්තරයක් මෙම ව්යාපාර සැලැස්මේ අනෙකුත් කොටස්වල ඉදිරිපත් කර ඇත.

මුල සිටම පුද්ගලික ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා, ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනයේ සියලුම අදියරයන් ආවරණය කිරීමට උත්සාහ කිරීම අවශ්ය නොවේ. ඔබේම වැඩමුළුවේ සූදානම් කළ සංරචක වලින් එකලස් කිරීම ආරම්භ කිරීම වඩා හොඳය. මෙම අවස්ථාවේදී, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමේ පද්ධතියක් ගොඩනඟා ගැනීමට, සැපයුම්කරුවන් සමඟ සබඳතා ඇති කර ගැනීමට, වෙළඳපල පර්යේෂණ කිරීමට සහ පාරිභෝගික පදනමක් වර්ධනය කිරීමට ඔබට කාලය තිබේ. ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ප්‍රවාහය ස්ථාවර වූ වහාම, ඔබට වෙනත් තාක්ෂණික ක්‍රියාවලීන් ආවරණය කිරීම සඳහා ව්‍යාපාරය පුළුල් කිරීම සලකා බැලිය හැකිය.

කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ පරාසය කාර්යාලීය ගෘහ භාණ්ඩ (පුටු, මේස, රාක්ක, ආදිය) සහ ගෘහ ගෘහ භාණ්ඩ (පඩිපෙළ, ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටල, ලාච්චු, මේස, පුටු, පුටු, බංකු ආදිය) සමන්විත වේ.

මූලික ආයෝජනය - රූබල් 640,000.

සාමාන්‍ය මාසික ලාභය රුබල් 86,615 කි.

විවේක ලක්ෂ්යය - මාස 4 යි.

ව්යාපෘතියේ ආපසු ගෙවීමේ කාලය මාස 11 කි.

2. ව්‍යාපාරය, නිෂ්පාදනය හෝ සේවාව පිළිබඳ විස්තරය

වෙළඳපොලේ ක්රියාත්මක වන ව්යවසායන් අනුව, කැබිනට් ගෘහභාණ්ඩ සඳහා ඇති ඉල්ලුම කාර්යාලීය ගෘහභාණ්ඩ සහ ගෘහ භාණ්ඩ අතර බෙදා හරිනු ලැබේ.

පිරිනමන නිෂ්පාදන පරාසයට ඇතුළත් වන්නේ:

කාර්යාලීය ගෘහභාණ්ඩ:රාක්ක, කැබිනට්, පුටු, මේස, කැබිනට්;

නිවස සඳහා ගෘහභාණ්ඩ:මුළුතැන්ගෙයි, කෑම මේස, පුටු, පුටු, කැබිනට්, ගබඩා පෙට්ටි, රාක්ක, බංකු.

සෘතුමය බව නිසා, එකතුව වෙනස් විය හැක. නිදසුනක් වශයෙන්, ගිම්හානයේදී ඔවුන් රට තුළ විවේක ගැනීම සඳහා ගෘහ භාණ්ඩ විශාල ප්‍රමාණයක් ඇණවුම් කරයි: බංකු, පුටු, මේස. සරත් සෘතුවේ දී, පාසල් මේස සහ පුටු, කඩදාසි සහ ලේඛන සඳහා රාක්ක සඳහා ඉල්ලුම වැඩිවේ. මුළුතැන්ගෙයි සඳහා ඇති ඉල්ලුම වසර පුරා අඛණ්ඩව ඉහළ මට්ටමක පවතී.

කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය නිෂ්පාදන චක්‍රයේ කාලසීමාව අනුව විවිධ ආකාර තුනකින් සිදු කළ හැකිය.

• පළමු මාර්ගයසම්පූර්ණ චක්‍රයක් ඇඟවුම් කරයි: කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ (චිප්බෝඩ්, ලැමිෙන්ටඩ් චිප්බෝඩ්, එම්ඩීඑෆ්) සඳහා පදනම ලෙස සේවය කරන ද්‍රව්‍ය නිෂ්පාදනයේ සිට නිමි භාණ්ඩය නිකුත් කිරීම දක්වා.
• දෙවන මාර්ගයද්රව්යමය නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය ඉවත් කරයි, i.e. චිප්බෝඩ්, ෆයිබර්බෝඩ් සහ එම්ඩීඑෆ් හි සූදානම් කළ තහඩු මිලදී ගනු ලැබේ. ඉතිරිව ඇත්තේ ඒවා කපා, දාරයක් සාදා ඒවා සූදානම් වන තෙක් එකලස් කිරීමයි.
• තුන්වන විකල්පයනිෂ්පාදනය කෙටි චක්රයේ මූලධර්මය මත සංවිධානය කර ඇති අතර ගෘහ භාණ්ඩ එකලස් කිරීමේ ක්රියාවලිය පමණක් ඇතුළත් වේ. ගෘහ භාණ්ඩ අභිරුචි කපන ලද චිප්බෝඩ්, ලැමිෙන්ටඩ් චිප්බෝඩ් සහ MDF වලින් එකලස් කර ඇත.

මුල සිටම කුඩා ව්යාපාරයක් සංවිධානය කිරීම සඳහා, හොඳම විකල්පය වන්නේ කෙටි චක්රය මූලධර්මය මත වැඩ කිරීමයි. මෙම අවස්ථාවේදී, මිල අධික උපකරණ මිලදී ගැනීමට අවශ්ය නොවන අතර, වැඩමුළුව නිශ්චිත නියෝගයක් යටතේ ක්රියා කරයි.

ඔබ පාරිභෝගික පදනමක් ගොඩනගා ගත් පසු සහ සමාගමට ස්ථාවර ඇණවුම් ප්‍රවාහයක් ඇති විට, ඔබට වෙනත් චක්‍ර ආවරණය කිරීම සඳහා නිෂ්පාදනය පුළුල් කළ හැකිය. මෙම කාලය වන විට, ඔබට දැනටමත් කියත් සහ දාර පටි යන්ත්‍ර මිලදී ගැනීමට ප්‍රමාණවත් සමුච්චිත අරමුදල් ඇත, එමඟින් තාක්ෂණික ක්‍රියාවලි දාමය වැඩි කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

නිමි භාණ්ඩ විකිණීම ක්රම කිහිපයකින් සිදු කරනු ලැබේ:

1. ප්‍රදර්ශනාගාරයක් වන අපගේම කාර්යාලයක් හරහා අයදුම්පත් සැකසීම;
2. අතරමැදියන් හරහා: ගෘහ භාණ්ඩ ගබඩා, නිර්මාණ චිත්රාගාර. මෙම සහයෝගීතාවයේ ක්‍රමය ඔබට භූගෝලීය වශයෙන් විශාල වෙළඳපොළක් ආවරණය කිරීමට ඉඩ සලසයි;
3. අන්තර්ජාල වෙළඳසැලක් හරහා විකුණුම්. මෙම නඩුවේ භාරදීම තෙවන පාර්ශවීය ප්රවාහන සමාගමක් විසින් සිදු කළ හැකිය.

3. විකුණුම් වෙළඳපොළ විස්තරය

මෙම වර්ගයේ ව්‍යාපාරවල පාරිභෝගිකයින් ඉලක්ක කණ්ඩායම් තුනකට බෙදිය හැකිය:

සිල්ලර අවසාන පාරිභෝගිකයින්.ඔබේ ගෘහ භාණ්ඩ භාවිතා කරන්නේ මේ අයයි. මිලදී ගැනීමේ වයස සහ වාර ගණන අනුව ඒවා බෙදිය හැකිය:

1. පළමු වරට ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගන්නා වයස අවුරුදු 25 සිට 30 දක්වා තරුණ වැඩ කරන පුද්ගලයින්;
2. අවුරුදු 30 සිට 50 දක්වා පුද්ගලයින් සෑම වසර 4-5 කට වරක් තම නිවසේ සහ කාර්යාලයේ කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ යාවත්කාලීන කරයි.

​​​​​​​තොග ගනුදෙනුකරුවන්.රීතියක් ලෙස, මේවා විශාල ප්රමාණවලින් සමාන නිෂ්පාදන මිලදී ගන්නා පුද්ගලික සහ පොදු සංවිධාන වේ. මෙම වර්ගයේ පාරිභෝගිකයින්ට පාසල්, ළදරු පාසල්, හෝටල්, කාර්යාල මධ්යස්ථාන ආදිය ඇතුළත් වේ. සාමාන්යයෙන්, ඇණවුමේ පරිමාව අනුව, ඔවුන්ට යම් පරිමාවක වට්ටමක් ලබා දෙනු ලැබේ.

අතරමැදියන්.මේවාට අභ්යන්තර ප්රදර්ශනාගාර සහ ගෘහ භාණ්ඩ ගබඩා ඇතුළත් වේ. ඔවුන් දිගුකාලීන සහයෝගීතාවයට උනන්දුවක් දක්වන අතර ඇණවුමේ නිශ්චිත ප්රතිශතයක් සඳහා ඔබ සමඟ වැඩ කරති. ඒවායින් බොහොමයක් ප්‍රදර්ශනාගාරවල ආකෘතියෙන් පවතින අතර එමඟින් ඔවුන්ගේම නිෂ්පාදනවල ප්‍රදර්ශන සාම්පල ප්‍රදර්ශනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.

කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදන වෙළඳපොලේ තරඟය තරමක් ඉහළ ය, එබැවින් ඔබ මුලින් මෙම වර්ගයේ ව්‍යාපාර සඳහා විශාල මුදලක් ආයෝජනය නොකළ යුතුය. ඔබේ නිෂ්පාදන සඳහා ඇති ඉල්ලුම ප්‍රධාන වශයෙන් ගුණාත්මකභාවය, බෙදා හැරීමේ කාලය මෙන්ම නිමි භාණ්ඩවල මිල මත රඳා පවතී. වැදගත් සාධකයක් වනුයේ ස්ථාපනය සහ මෙහෙයුම් ආරම්භයේ සිට වසරක් සඳහා නිෂ්පාදන සඳහා වගකීම් ලබා දීමයි.

ඔබේ තරඟකරුවන් එකම පෞද්ගලික වැඩමුළු පමණක් නොව, විශාල සමාගම් ද යන කාරනය නිසා තරඟකාරීත්වය ඉහළ මට්ටමක පවතී. උදාහරණයක් ලෙස, ජාත්‍යන්තර දාම IKEA විසින් කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ විශාල ප්‍රමාණයක් ලබා දෙයි. කෙසේ වෙතත්, හිතකර සාධකයක් වන්නේ ඩොලර් විනිමය අනුපාතය වැඩිවීමත් සමඟ ස්වීඩන් ගෘහභාණ්ඩ සඳහා මිල සැලකිය යුතු ලෙස ඉහළ ගොස් ඇති බවයි.

කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදන ව්‍යාපාරයේ ඔබේ සමාගමට ස්ථාවර ස්ථානයක් හිමි කර ගැනීමට ඉඩ සලසන ප්‍රධාන වාසි අපි ඉස්මතු කරමු:

1. ඇණවුම් කිරීමට වැඩ කරන්න. ගබඩාවක් සංවිධානය කිරීම සහ ද්රව්ය විශාල තොග ගබඩා කිරීම අවශ්ය නොවේ;
2. අවම මෙවලම් කට්ටලය. පළමු අදියරේදී, ඔබ මිල අධික උපකරණ මිලදී ගැනීම සඳහා ආයෝජනය කිරීමට අවශ්ය නොවේ;
3. කුඩා කාර්ය මණ්ඩලය. ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබට ස්ථිර සේවකයින් දෙදෙනෙකු පමණක් බඳවා ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත;
4. අභ්යන්තර සහ ගෘහ භාණ්ඩ රූපලාවන්යාගාර තුළ අපගේම ප්රදර්ශනාගාරය සහ ප්රදර්ශන සාම්පල ලබා ගැනීම;
5. ඉල්ලුමේ ප්‍රවණතා අනුව නිෂ්පාදන පරාසය වෙනස් කිරීමේ හැකියාව;
6. විවිධ ආදායම් මට්ටම් සහිත ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ද්රව්ය සහ උපාංග විශාල තෝරා ගැනීම;
7. කලාපය පුරා බෙදා හැරීම සමඟ අන්තර්ජාල වෙළඳසැලක් නිර්මාණය කිරීම;
8. කර්තෘගේ ඇඳීම් අනුව නිර්මාණ ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය.

4. විකුණුම් සහ අලෙවිකරණය

වෙළඳපල ප්‍රවර්ධන නාලිකා

5. නිෂ්පාදන සැලැස්ම

කැබිනට් ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදන ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීමේ අදියර

නිර්මාණය තමන්ගේම නිෂ්පාදනයපහත පියවර වලින් සමන්විත වේ:

• රාජ්ය ලියාපදිංචිය

කෙටි චක්‍ර නිෂ්පාදනයක් සහිත කුඩා වැඩමුළුවක් විවෘත කිරීම සඳහා, ඔබට තනි ව්‍යවසායකයෙකු ලෙස ලියාපදිංචි විය හැකිය. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබ ජංගම ගිණුමක් විවෘත කිරීමට සහ බලයලත් ප්රාග්ධනය නිර්මාණය කිරීමට අවශ්ය නොවේ.

කෙසේ වෙතත්, ඔබ ඉක්මනින් නිෂ්පාදනය පුළුල් කිරීමට සහ විශාල සැපයුම්කරුවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමට අදහස් කරන්නේ නම්, වහාම LLC ලෙස ලියාපදිංචි වීම වඩා හොඳය. පුද්ගලයන්ගෙන් ලැබෙන ඇණවුම් සමඟ වැඩ කිරීමේදී ප්‍රශස්ත බදුකරණ ක්‍රමය වන්නේ සරල බදු ක්‍රමයයි (15% ආදායම අඩු වියදම්). මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබ CCP ස්ථාපනය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත.

• වැඩමුළුව සහ කාර්යාලය සඳහා පරිශ්‍ර කුලියට දීම

පළමු අදියරේදී ඔබට විශාල ප්රමාණයේ උපකරණ ස්ථාපනය කිරීමට අවශ්ය නොවන බැවින්, එය වර්ග මීටර් 200 ක කාමරයක් කුලියට ගැනීමට ප්රමාණවත් වනු ඇත. ඒ සමගම, වර්ග මීටර් 150 කි. වැඩමුළුව සහ ගබඩාව සඳහා ගිණුම්, සහ 50 sq.m. මත කාර්යාල අවකාශය, ප්‍රදර්ශන සාම්පල ඉදිරිපත් කරනු ලබන ස්ථාන මෙන්ම නිර්මාණකරු සහ කළමනාකරු සඳහා සේවා ස්ථාන.

පරිශ්රය තෝරාගැනීමේදී අතිරේක වාසියක් වනුයේ කුලී ප්රදේශය වර්ග මීටර් 300 දක්වා වැඩි කිරීමට අවස්ථාවයි. වසරක් තුළ. පසුව, ඔබ නිෂ්පාදනය වැඩි කරන විට, ඔබට අතිරේකව අවශ්ය වනු ඇත වර්ග මීටරද්රව්ය සහ නිමි භාණ්ඩ සඳහා ගබඩාවක් මෙන්ම යන්ත්ර සහ උපකරණ සඳහා ස්ථානයක් සංවිධානය කිරීමට.

පරිශ්ර අවශ්යතා:

• නේවාසික නොවන පරිශ්රය

මෙම ආකාරයේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා වඩාත් සුදුසු පරිශ්රය කාර්මික පරිශ්රයන් වනු ඇත. මෙයට හේතුව වැඩමුළුවේ වැඩ කටයුතු සමඟ ය ඉහළ මට්ටමේශබ්දය.

• පළමු මහල, පිවිසුම් දෙකක්

ඔබට වෙනම පිවිසුම් දෙකක් සංවිධානය කිරීමට අවශ්ය වනු ඇත: කාර්යාලයට සහ වැඩමුළුවට. දෙවන නඩුවේදී, ට්රක් රථ සඳහා ප්රවේශ මාර්ග ඇති කිරීම අවශ්ය වේ.

• තෙකලා විදුලිය 380 W.

සමහර උපකරණ ඉහළ බලශක්ති පරිභෝජනයක් ඇත. මෙය කල්තියා සිතා බැලිය යුතුය.

• තෙතමනය හෝ අධික ආර්ද්රතාවය නැත.

එය මූලික වශයෙන් ය වැදගත් සාධකය. වැඩ සඳහා ප්රධාන ද්රව්යය ලී බැවින්, වැඩි ආර්ද්රතාවය නිමි භාණ්ඩවල ගුණාත්මක භාවයට වහාම බලපානු ඇත.

සේවාදායකයා සමඟ වැඩ කිරීමේ අදියර

ඇණවුම අදියර කිහිපයකින් සිදු කෙරේ:

• සේවාදායකයා සමාගම හා සම්බන්ධ වේ

මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කළමනාකරු හෝ අධීක්ෂක සේවාදායකයාගේ අවශ්‍යතා හඳුනාගෙන ඔහුට අවශ්‍ය ගෘහ භාණ්ඩ ලැයිස්තුවක් සකස් කරයි. ඊළඟට, නිර්මාණකරු-තාක්ෂණඥයා සේවාදායකයා සමඟ වැඩ කිරීමට පටන් ගනී. නිෂ්පාදනයේ සැලසුම, ලාච්චු ගණන සහ ප්‍රමාණය, ද්‍රව්‍ය, මුහුණතෙහි වර්ණය සහ වයනය යනාදිය තීරණය කිරීමට ඔහු සේවාදායකයාට උදව් කරයි.

• පිරිවැය ගණනය කිරීම, ඇණවුම් කිරීම

සේවාලාභියා සමඟ නිෂ්පාදන වර්ගය සහ සංයුතිය පිළිබඳව එකඟ වීමෙන් පසුව, නිර්මාණකරු-තාක්ෂණඥයා ඇණවුමේ පිරිවැය ගණනය කරයි. එවිට කළමනාකරු හෝ අධීක්ෂක සේවාදායකයා සමඟ මෙම පිරිවැයට එකඟ වේ, ඇණවුමක් ලබා දී අත්තිකාරම් ගෙවීමක් ලබා ගනී. ඇණවුම් කාලය සම්මත වන අතර වැඩ කරන දින 30 සිට 45 දක්වා පරාසයක පවතී. මෙම අවස්ථාවේ දී, නියමිත වේලාවට පෙර ගෘහ භාණ්ඩ නිෂ්පාදනය කළ හැකිය.

• සැපයුම්කරුවන්ගෙන් ද්රව්ය මිලදී ගැනීම

මෙම අදියරේදී කළමනාකරු හෝ අධීක්ෂක සැපයුම්කරුවන්ගෙන් තනි සංරචක ඇණවුම් කරයි.

ප්රධාන ද්රව්ය. එහි කාර්යභාරය ඉටු කරනු ලබන්නේ ලැමිෙන්ටඩ් චිප්බෝඩ්, MDF හෝ ඝන දැව විසිනි. ඔබ පත්රයක් පමණක් නොව ඇණවුම් කළ යුතුය අවශ්ය ද්රව්ය, නමුත් එය ප්‍රමාණයට සහ දාරයට කැපීම. ඔබට එක් සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් ඇණවුමක් කළ හැකිය, නැතහොත් ඔබට වෙන වෙනම මිලදී ගත හැකිය: එක් සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් තහඩු සහ තවත් සැපයුම්කරුවෙකුගෙන් සැකසීම.

මුහුණත.මුළුතැන්ගෙයි ඉදිරිපස මෙන්ම කැබිනට් දොරවල්ද වෙනම ගෘහ භාණ්ඩ මූලද්රව්ය වේ. ඔවුන්ගේ ප්රධාන කාර්යය අලංකාර වේ, එබැවින් වෙළඳපොලේ පරාසය විශාල වේ. නිශ්චිත නිෂ්පාදන සඳහා මිල ගණන් සංසන්දනය කිරීමෙන් ඔබට සැපයුම්කරුවන් කිහිප දෙනෙකු සමඟ වැඩ කිරීමට තෝරා ගත හැකිය.

කවුන්ටර මුදුන්.ඒවා ලැමිෙන්ටඩ් චිප්බෝඩ් තහඩු වලින් මෙන්ම ස්වාභාවික හා කෘතිම ගල් වලින් සාදා ගත හැකිය.

පිටුපස බිත්ති සහ ලාච්චුවල පතුල.මෙම මූලද්රව්ය ප්රධාන වශයෙන් HDF වලින් සාදා ඇත, ගෘහ භාණ්ඩවල ප්රධාන ද්රව්යයට ගැලපෙන පරිදි වර්ණය තෝරා ඇත.

ගෘහ භාණ්ඩ ගාංචු.මේවා සම්බන්ධක මූලද්‍රව්‍ය ලෙස ක්‍රියා කරන ලෝහ නිෂ්පාදන වේ: ගෘහ භාණ්ඩ කොන්, ලී ඩෝවල්, විකේන්ද්‍රික කප්ලර්, යුරෝ ඉස්කුරුප්පු ආදිය.

උපාංග සහ මාර්ගෝපදේශ.මෙම කාණ්ඩයට ගෘහ භාණ්ඩ උකුල්, එසවුම් යාන්ත්‍රණ, දොර හැන්ඩ්ල්, ගෘහ භාණ්ඩ සඳහා කකුල්, මෙන්ම ඇඳුම් ආයිත්තම් කට්ටලවල ස්ලයිඩින් දොරවල් සඳහා මාර්ගෝපදේශ.

ද්රව්ය සැපයුම්කරුවන් සංසන්දනය කිරීම සඳහා, ඔබ නිර්ණායක දෙකකින් මඟ පෙන්විය යුතුය: මිල සහ නිෂ්පාදනය සහ බෙදා හැරීමේ කාලය. සාමාන්‍යයෙන්, අඩු මිල ගණන් දිගු ඉදිරි කාලයන් සමඟ පැමිණේ. සියලුම තනි මූලද්‍රව්‍ය එකම කාල සීමාවක් තුළ නිෂ්පාදනය කිරීම සහ සමස්තයක් ලෙස සම්පූර්ණ ඇණවුම හැකි ඉක්මනින් සම්පූර්ණ කිරීම සමාගමට මූලික වශයෙන් වැදගත් වේ.

• ප්රධාන කාර්යය: ගෘහ භාණ්ඩ රාමු එකලස් කිරීම

මෙම කාර්යය වැඩමුළුවක ගෘහ භාණ්ඩ එකලස් කරන්නෙකු විසින් සිදු කරනු ලැබේ. ඔහු සංරචක බෙදා හැරීම පිළිගන්නා අතර නිෂ්පාදනවල ප්‍රධාන කොටස එකලස් කරයි. කුඩා ප්රමාණයේ සහ ජංගම නිෂ්පාදන සම්පූර්ණයෙන්ම එකලස් කර ඇත. මේවාට ඇඳ අසල මේස, පුටු සහ කුඩා මේස ඇතුළත් වේ. විශාල ගෘහභාණ්ඩ වැඩමුළුවේ අර්ධ එකලස් කිරීම සහ වෙබ් අඩවියේ අවසාන ස්ථාපනය අවශ්ය වේ.

• නිමි භාණ්ඩය භාරදීම සහ ස්ථාපනය කිරීම

මෙය අවසාන අදියර වන අතර, එය එකලස් කරන්නෙකු සහ අධීක්ෂකවරයෙකුගේ පැමිණීම අවශ්ය වේ. කළමනාකරු විසින් නිමි වැඩ පිළිගනී, එය සේවාදායකයා වෙත මාරු කර සම්පූර්ණ ගෙවීමක් ලබා ගනී. ඇණවුම සම්පූර්ණ යැයි සැලකේ.

6. ආයතනික ව්යුහය

සංවිධානය ආරම්භ කිරීම සඳහා, ඔබට පුද්ගලයන් තිදෙනෙකු අවශ්ය වනු ඇත: කළමනාකරුවෙකු, නිර්මාණකරුවෙකු-තාක්ෂණඥයෙකු සහ ගෘහ භාණ්ඩ එකලස් කරන්නෙකු.

නිෂ්පාදන පරිමාණය වැඩි වන විට, කාර්ය මණ්ඩලය නැවත පුරවනු ලැබේ. අනාගතයේදී, කාර්ය මණ්ඩලයේ සංයුතිය.

දැනුම පදනම සරලයි ඔබේ හොඳ වැඩ යවන්න. පහත පෝරමය භාවිතා කරන්න

සිසුන්, උපාධිධාරී සිසුන්, ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන හා වැඩ කටයුතුවලදී දැනුම පදනම භාවිතා කරන තරුණ විද්‍යාඥයින් ඔබට ඉතා කෘතඥ වනු ඇත.

සමාන ලියකියවිලි

LLC "InvestTrade" ව්යවසායයේ අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්: සංකල්පය තෝරා ගැනීම සහ සාධාරණීකරණය කිරීම; බාහිර පරිසරය විශ්ලේෂණය; තරඟකාරී පරිසරයක් තුළ සංවර්ධනයේ අවස්ථා සහ තර්ජන. තරඟකාරී, නිෂ්පාදන, මිලකරණය, විකුණුම් සහ සන්නිවේදන උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම.

පාඨමාලා වැඩ, 12/20/2010 එකතු කරන ලදී


ගෘහ භාණ්ඩ වෙළඳපොලේ තත්වය සහ එය මත තරඟකාරිත්වය. ව්යවසායයේ ආර්ථික ක්රියාකාරකම්, නිෂ්පාදන, මිලකරණය සහ විකුණුම් ප්රතිපත්ති, එහි ශක්තීන් සහ දුර්වලතා විශ්ලේෂණය කිරීම. අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම සහ අලෙවිකරණ පර්යේෂණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම.

නිබන්ධනය, 11/22/2014 එකතු කරන ලදී


ඉදිකිරීම් නිෂ්පාදනයේ අලෙවිකරණ දිශානතිය. ආර්ථික ආකෘතීන් වෙනස් කිරීම. අලෙවිකරණ මිශ්‍රණයක් මත පදනම්ව ඉදිකිරීම් ව්‍යාපාරයක් සඳහා තරඟකාරී උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම. නිෂ්පාදන මිල, විකුණුම් සහ ප්‍රවර්ධන උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම.

පාඨමාලා වැඩ, 07/10/2009 එකතු කරන ලදී


ඉලක්කය සහ මූලික අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග නිර්වචනය කිරීම. Ural-Beer LLC සඳහා තරඟකාරී, නිෂ්පාදන, මිලකරණය, විකුණුම් (බෙදාහැරීමේ) උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම. ව්යවසායයේ අලෙවිකරණ ක්රියාකාරකම්වල යෝජනා ක්රමය, කොටස් කිරීම සහ ස්ථානගත කිරීමේ අදියර.

පරීක්ෂණය, 11/12/2015 එකතු කරන ලදී


Lan LLC හි ක්රියාකාරකම්වල බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය විශ්ලේෂණය කිරීම. ව්යවසාය ගැටළු හඳුනා ගැනීම සහ SWOT විශ්ලේෂණයක ප්රතිඵල මත පදනම්ව උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම. නිෂ්පාදන උපාය මාර්ගය සමඟ සමස්ත ව්‍යවසාය උපාය මාර්ගයේ ගැළපුම තක්සේරු කිරීම. Lan LLC හි තරඟකරුවන්ගේ විශ්ලේෂණය.

පාඨමාලා වැඩ, 03/10/2015 එකතු කරන ලදී


ව්යවසායයේ ලක්ෂණ සහ එහි ක්රියාකාරකම් විශ්ලේෂණය කිරීම: ගොඩනැගීමේ හා සංවර්ධනයේ ඉතිහාසය, වෙළඳපොළේ ස්ථානය, ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්ර, ආයතනික ව්යුහය, බාහිර හා අභ්යන්තර පරිසරය. කෝපි කඩයක් සඳහා මිලකරණය, විකුණුම් සහ සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් සැකසීම.

පාඨමාලා වැඩ, 01/16/2014 එකතු කරන ලදී


ව්යවසායයේ ආයතනික කළමනාකරණ ව්යුහය සහ ආර්ථික දර්ශක. මූල්ය තත්ත්වය තක්සේරු කිරීම සහ එහි වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්දේශ. අලෙවිකරණ උපායමාර්ග, නිෂ්පාදන, මිලකරණය සහ විකුණුම් ප්‍රතිපත්ති, සමාගමේ තරඟකාරිත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම.

විද්‍යාත්මක වැඩ, 02/26/2015 එකතු කරන ලදී


නවීන තත්වයන් තුළ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයේ සංකල්පය සහ වැදගත්කම. Orbika LLC ව්යවසායයේ ප්රධාන තාක්ෂණික හා ආර්ථික දර්ශක. සංවිධානයේ මූල්ය තත්ත්වය පිළිබඳ රෝග විනිශ්චය. රුසියානු ගෘහ භාණ්ඩ වෙළඳපොලේ විශ්ලේෂණය. සිල්ලර වෙළඳාම සංවිධානය කිරීම.

නිබන්ධනය, 04/11/2014 එකතු කරන ලදී